2022年7月，崇左市煙草專賣局（公司）召開2022年紀律和作風建設專項整治工作部署會，對全市煙草系統推進紀律和作風建設專項整治工作進行動員和部署，會上指出要進一步改進工作作風，切實解決影響崇左煙草高質量發展的問題，并將巡視巡察中發現的土地權屬辦理問題列為重點攻關工作。

土地權屬辦理是國有企業資產管理的難題，時間久遠、涉及部門多、材料保存不全、有關管理部門的機構改革、辦理材料有新政策新要求等，是造成土地權屬辦理工作難以推進的主要原因。崇左市局（公司）積極部署行動，主動聯系廣西區局（公司）財務處就土地權屬辦理難題進行反饋，并邀請財務處到崇左市局當地走訪講解相關政策，在財務處的指導下，崇左市局（公司）明確了工作方向，并以財務、后勤、天等、龍州黨支部為主體組建工作小組，確定了“分析研判、多線出擊、補齊材料、緊盯節點”四位一體合作工作機制，積極發揮各支部黨員先鋒模范作用，帶動部門其他成員形成工作合力，以思想統一促進行動統一。

行動有“深度”，“學習政策文件，做好分析研判”是土地權屬辦理的工作基礎。崇左市局（公司）通過“線上+線下”、“集中+自學”等方式多次組織工作組成員集中學習《國務院關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》、行業《資產實物管理規范》等制度文件以及當地職能部門關于國有建設用地使用權變更登記事項說明、建設項目規劃事項申請流程等，全面掌握辦理流程及環節，提高辦事效率和能力水平。同時，多次召開專題會議，研究各土地權屬辦理存在的難題，制定工作推進安排表，列出所有需要及相關的材料明細，分工對應職能部門，形成一套有效“戰略圖”。

行動有“溫度”，“加強組織領導，多線主動出擊”是土地權屬辦理的工作動力。崇左市局（公司）成立以單位（部門）負責人親自掛帥，分管領導主動協調，綜合辦全體人員為骨干隊員的工作領導小組，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感、“慢不得”的危機感，嚴卡時間節點，認真梳理現有內部資源，理順工作流程，通過層層突破層層攻關方式，確保工作措施具體，推進有力。同時，發揮考核的“指揮棒”作用，對土地權屬辦理工作嚴格考核通報，定期向全體員工通報辦理進度，項目主要負責人定期跟進查驗工作開展情況，指出問題和不足，避免漏洞，確保土地權屬工作按計劃推進。

行動有“廣度”，“補齊票據材料，主動溝通聯絡”是土地權屬辦理的工作關鍵。小組成員查找歷史資料存檔和歷年財務票據，整理相關批復文件與財務票據，確保每一環節有文件支撐，每一環節有痕跡可查，為土地權屬辦理工作提供可靠、有力保障。同時，各工作小組積極與外單位協調溝通，多次前往國土自然資源局、檔案局、人社局、政府機要辦、銀行等各職能部門協調、溝通交流，聽取指導意見，進一步謀深謀實工作推進，成功爭取當地各職能部門有效的指導和幫助，形成強大合力。

行動有“力度”，“盯緊時間節點，克服多方困難”是土地權屬辦理的工作關鍵。“你好，這張表不是交到這里，請到自然資源局去辦理”“請再次提交批復文件并加蓋公章”……在權屬辦理過程中工作小組多次遇到“走彎路”、重復提交材料等問題，小組成員努力尋求解決方法，迎難而上，多次到服務大廳與工作人員對接，逐項與工作人員確認，詳細記錄辦理所需材料、條件，并一一提交，確保了土地權屬辦理工作取得成效。

崇左市局（公司）共有八處土地權屬存在問題，地跨江州區、天等縣和龍州縣三地，合計13501.58平方米，現已解決五處，其中天等局解決四處，龍州解決一處，共計4859.58平方米。

下一步，崇左市局（公司）將繼續以逢山開路的闖勁和久久為功的韌勁，制定更為有力的工作措施，持續組織學習研討和收集有關材料，緊盯剩余三處土地權屬辦理情況，定期通報工作進度，確保剩余三處土地權屬辦理工作取得突破，力爭在今年內完成土地權屬辦理工作，為崇左煙草高質量發展提供堅實保障。