對于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱的規模坐標之外——經歷了從全價類的百牌號、兩個「十多個」到三類以上產品的「532」、「461」再到中高端產品為主的「136」、「345」的方向校準、目標引領，既順應了消費升級、市場需求的變化，也體現了對于產品結構、品牌價值的追求，大品牌不能徒有其大、空有其大。

作為至關重要的品牌發展目標，也是品牌實力、發展實力和市場地位的重要參考，確保在「136」、「345」占有一席之地仍然是大品牌毫不松勁、不容有失的重中之重。不過，對號入座也好，過關達標也罷，在實現目標越來越有把握的同時，「136」、「345」正不斷從目標實現升級為動態排名，大品牌現在需要考慮的是從「不低于」到「更優于」的提質升級。

一方面，「136」、「345」正在加快成長、加快實現。

隨著品牌數量的持續減少、市場集中度的不斷提升，「136」、「345」對于品牌發展的驅動和品牌格局的塑造集中體現在方向引領、目標提高，一個是以中高端產品為主，兼顧需求滿足與結構提升；另一個是推動規模效益型品牌提結構、結構效益型品牌上規模，以此為基礎——培育中式卷煙知名品牌，打造全球領先品牌——建設集中度高、競爭力強的品牌發展體系。

事實上，從一開始「136」、「345」就不一味追求速度的快，也不盲目強調目標的高，為大品牌高標準、高要求實現「136」、「345」創造了條件、營造了氛圍。從今年前三個季度的市場表現看，「136」、「345」品牌規模持續做大、價值快速提升，整體保持了符合預期、快于計劃的成長性與節奏感，大品牌對于行業發展的貢獻度、支撐性和引領作用更進一步凸顯。

另一方面，進入到「136」、「345」的標準更高、質量更高。

盡管「136」的「1」在規模上還有一定差口，「345」的「3」在數量上有一些欠缺——并非目標的難以實現，而是堅持標準、提高要求——但在整體目標的加快成長、加快實現中，「136」、「345」正在完成事實上的標準提高和數量增加，不僅達到「136」、「345」的品牌數量將會超出原定計劃，更意味著入圍門檻將會不高于原來「136」的「6」和「345」的「5」。

這樣的更快、更高充分展現了堅定實施「大品牌、大市場、大企業」戰略的生機活力，既是培育大品牌的最新成果，也意味著大品牌發展進入到了新的更強、更大、更好的發展階段。在堅持中式卷煙發展方向基礎上，「136」、「345」的提綱挈領、舉綱張目為推動大品牌上規模、提結構指明了發展方向、提供了重要助推、發揮了關鍵作用。

也正因為此，在「136」、「345」奮力沖關之際，有必要再加把力、更上層樓。

既要關注短期內的目標真空，除了繼續高標準、高質量推動「136」、「345」目標實現，不能因為多數指標已經實現就降低標準、放松要求，尤其「1」的規模和「3」的數量，不應付過關，也不能裹足不前，同時要防范因為不上不下而無欲無求，比如說達到了「6」但又夠不著「3」，又或者實現了「5」但達不到「4」，解決繼續前進的方向和動力問題。

也要避免目標達成之際就是發展落后之時，隨著「136」、「345」事實上的標準提高、門檻提高，如果滿足于「136」、「345」目標本身的達標過關，好不容易干到了百萬箱中高端產品，結果進不了「136」，等有了600億元的銷售收入，結果「345」的門檻變成了800億元。對于門檻線上的品牌而言，達成目標的方式、質量和后勁比達成目標更為重要。

這個時候，更加需要堅定不移推進品牌做強做優，從確?！覆坏陀凇沟阶非蟆父鼉炗凇?。

事實上，「136」、「345」之所以能夠取得超出預期、快于進度的積極進展，本身就離不開堅持規模大、價值高、競爭力強的方向和標準，堅定不移推進結構提升、全力以赴創新特色在為上規模、提結構提供實現路徑的同時也構成了「136」、「345」品牌發展的重要支撐，結構提升的成長性、創新特色的競爭力決定了「136」、「345」的今天和明天。

以「136」、「345」所建立起來的規模坐標和價值標準，百萬箱中高端產品將會是未來大品牌的基本配置、起點門檻。以此為基礎，大品牌將會劃分為——100-200萬箱、200-300萬箱和300萬箱以上——幾個比較直觀的層次，這也可以理解為規模大、價值高、競爭力強的具體化和層次感，規模是基礎，結構是關鍵，規模、結構決定競爭力又反過來受競爭力的影響與約束。

考慮到結構提升的速度和對結構的要求，中高端產品又將會是產品結構的最低標準，更長遠一點將會是百萬箱以上一類煙，進而百萬箱以上均價產品。尤其單箱批發均價偏低，又或者依靠二類煙來實現百萬箱的品牌而言，百萬箱中高端產品并不是一個足夠安全的狀態，努力提升一類煙的銷售規模、份額比重仍然是當務之急、重中之重。

所以，在看似產銷規模的訴求之下，最終要回歸到產品結構來解決問題，這實際上相當于是對結構水平和結構成長性所提出的更高要求、更高標準。接下來的關鍵，一個是抓住普一類持續大眾化、普及化、規?；氖袌鰴C會，盡管還沒有足夠的信息支撐普一類未來是否基座化，但普一類已經展現足夠的活躍度、成長性，除了少數純高端品牌，普一類都是必爭之地。

另一個是在高價位和高端市場建立完整的、可延展的價值錨定、品牌認同、產品信任，「中華」的重新走強，「荷花」、「寬窄」的由強到大，既充分展現了高價位和高端市場在價值感之外的空間感，也提示了在高價位、高端市場的話題性、活躍度對于體系搭建、力量生成的至關重要，在某種意義上，不夠大不是問題，不夠強就是大問題。

正如「136」、「345」格局體系建立的科學、系統，能夠拿出「更優于」的狀態表現、價值口碑正是堅持「大品牌、大市場、大企業」戰略的意義和活力所在。