煙草市場消息 為加快管理轉型步伐，推進企業治理體系和治理能力現代化，今年以來，浙江省衢州市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“生態培基年”定位和企業工作思路，通過三項舉措賦動能、提質效，全力跑出智慧治理加速度。

暢通“一桿到底”的數治通道，做精科學化治理。深入推進“1+N”全域數字運營體系建設，完成五大中心、四級數據駕駛艙、一個專題站點的整套系統開發任務，并整體上線運行，持續強化數業融合。探索構建三項工作全流程管控機制，上線應用“單位—部門—項目”三級采購可視化看板，采購辦理時長大大縮短。完善數據產品評價機制，開展“數據產品回頭看”“數據文化下基層”活動12場，切實打通數據產品落地“最后一公里”。

探索“一網通達”的協同模式，做細場景化治理。深化集成改革，各條線協同開展多跨聯辦事項梳理，形成場景目錄清單，以業務場景為脈絡、以用戶思維為導向，將數據挖掘與破解治理痛點相結合，持續放大智慧治理效能。立足對內管理和對外服務，進一步拓展延伸應用場景，打造財務共享、薪酬一體化管理、公物倉等一體化管理成果，進一步暢通管理要素循環，有效盤活一體聯動、扁平高效、整體智治的內部管理新格局。

打造“一以貫之”的效能標尺，做實精細化治理。建立“3+13”重點任務“雙月一晾曬、季度一評價”機制，搭建晾曬比拼“競技場”，助推智慧建設工程在基層落實落地。自主開發重點任務進度、質量“雙評價”智慧督考工具，實現進度“實時看”、結果“一鍵查”，提升精細管控水平。堅持考核應用一體聯動，出臺運用基層對標創優管理辦法，拆解細化主要效能指標，推進對標管理繼續向基層單元延伸、下沉，有效發揮對標管理作用。